Esse cenário pode ser positivo para o principal executivo de TI, na medida em que representa uma barreira de proteção, mas, por outro lado, gera problemas, como a baixa participação em projetos fora da área de tecnologia.

Fabio Barros, do COMPUTERWORLD
Publicada em 27 de novembro de 2008 às 08h05

Um recente estudo do Gartner – divulgado nesta semana – aponta para o crescimento no número de CIOs que passaram a se reportar para CFOs (Chief Financial Officer). “Em 2003, eram 18% e, neste ano, já são 28%”, detalha Ione Coco, vice-presidente regional do instituto para o Programa para Executivos América Latina.

De acordo com Ione, os números indicam que muitos CIOs deixaram de se reportar diretamente aos CEOs. O que muitos consideram negativo, mas que pode ter suas vantagens. “Por exemplo, o executivo deixa de se expor para a alta gestão e passa a ter na figura do CFO uma barreira de proteção”, analisa a vice-presidente.

Já sobre as desvantagens de ter um líder com perfil financeiro, a especialista cita que, com isso, o CIO tem menos chance de participar de projetos fora da área de TI. Para comprovar essa percepção, Ione cita que, no levantamento, detectou-se que 45% dos executivos que se reportam aos CFOs apresentam posição de liderança fora da área de tecnologia. E esse índice salta para 65% no caso dos profissionais que respondem ao CEO.

“O fato de o CIO reportar-se ao CFO ou ao CEO também é fortemente influenciado pelo segmento de atuação da companhia”, pontua a executivo, que afirma: “Em setores como telecomunicações e mídia, por exemplo, eles se reportam diretamente aos CEOs. Em outros, como manufatura e varejo, eles se reportam aos CFOs e isso não deve mudar tão cedo”.

Fonte: CIO

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