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Carreira &TI André Dourado em 10 fev 2009

Oportunidade de emprego: ser CIO em uma consultoria

Além das funções habituais, nessas prestadoras de serviços os executivos de TI devem gerenciar investimentos e resultados provenientes do segmento de P&D e equilibrar o budget para inovação de acordo com os objetivos do negócio

Srini Kumar*
Publicada em 10 de fevereiro de 2009 às 17h06

Comum em empresas, principalmente de grande porte, as consultorias desempenham hoje papel estratégico no desenvolvimento de políticas globais de negócios e projetos específicos nos ambientes corporativos. Tais prestadoras de serviços atuam, muitas vezes, em parceria com as áreas de TI dos clientes na implementação de programas e ajustes operacionais necessários ao aumento de produtividade empresarial.

Até aí, nenhuma novidade. Porém não podemos esquecer que as consultorias, em si, também são empresas estruturadas que precisam de gestores de tecnologia e podem ser boas opções para executivos que procuram uma nova oportunidade ou a recolocação profissional.

Os CIOs são responsáveis pela estratégia técnica da companhia e pela identificação das ferramentas que proverão vantagem competitiva ao negócio. Entretanto, além dessas funções, os executivos de TI também devem desempenhar outros papéis no caso das consultorias, entre eles, o de gerenciar os investimentos e os resultados provenientes da pesquisa e desenvolvimento, bem como o alinhamento do budget para inovação, de acordo com os objetivos da organização.

Seguem alguns pontos que os CIOs precisam conhecer antes de trabalhar em consultorias:

  • A maioria dos clientes conta com um executivo de TI especialmente direcionado para lidar com os projetos realizados em parceria com as consultorias;
  • Todas as decisões tomadas terão impacto direto no negócio da empresa;
  • Além das decisões internas, CIOS de consultorias podem participar de alguns projetos com clientes;
  • Nas consultorias, ao contrário do que acontece em outros segmentos, a área de TI não é vista como um centro de custos, e sim como investimento indispensável para desenvolvimento do negócio.

Srini Kumar é fundador e CEO da PlanCube.

Fonte: CIO

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