Por Davi Carvalho para o Blog SOA, Simples Assim!
em 24/04/2009

A compra da Sun pela Oracle ainda vai render muitos artigos, notas em blogs, provavelmente cases em MBAs, artigos em revistas etc.

Por enquanto, é a notícia mais hot além da atual crise financeira mundial.

Vamos a alguns fatos que venho coletando desde Segunda, 20/04/09, quando foi anunciada a compra.

Existem rumores que a negociação iniciou-se na Quinta (16/04) e foram concluidas no Domingo (19/04). Bastante rápido. O valor da transação envolve cifras da ordem de US$ 7,4 bilhões que vai para um valor líquido de aquisição de US$ 5.6 bilhões (US$ 9.50 / ação).

Duas semanas antes a IBM havia baixado sua oferta de US$ 10,00 / ação para US$ 9.40. Vou listar alguns fatos que ajudam a explicar os motivos que levaram a Sun a recusar a oferta da IBM e a aceitar a do Mr. Ellison:

1. Lawrence J. Ellison, Oracle’s chief executive (CEO), estava de olho na plataforma Java da Sun. Nas palavras dele em uma tradução livre:

…de longe é o maior ativo de software que já adquirimos.

2. De todas as instalações do banco de dados da Oracle no mundo, a grande maioria (ainda não sei o percentual), já roda em servidores e sistema operacionais da Sun (Solaris).

3. Com a Sun, a Oracle pode competir com a IBM, H.P. Agora eles podem oferecer o serviço completo. Nas palavras de Gordon Haff, um analista da empresa Illuminata:

…Oracle is transforming itself into a soup-to-nuts information technology vendor.

4. Ambas nasceram e se estabeleceram no Vale do Silício. De fato, Larry Ellison (CEO Oracle) e Scott McNealy (um dos fundadores da Sun), são amigos. Em 2003, em mais uma das crises da Sun, McNealy brincou em um evento dizendo que tinha as chaves do iate e Ellison. O CEO da Oracle retrucou que precisava sair correndo para trocar as fechaduras. Nesta época havia um boato que a Sun seria vendida para a empresa do Mr. Ellison. Pessoalmente acho que elas tem culturas semelhantes, apesar dos fundadores terem histórias de vida diferentes. McNealy é graduado em economia por Harvard e MBA em negócios por Stanford. Ellison começou a carreira desenvolvendo um banco de dados para a agência secreta americana, cujo nome advinhem, era Oracle.

5. McNealy não gosta da IBM. Acha despezível algumas práticas de negócio da “big blue” e que faltaria um entrosamento no alto comando. Os “engomadinhos” da IBM não iriam entender a cultura dos ripongas e nerds da Sun. Neste ponto concordo com o fundador da Sun

6. McNealy e Ellison estão propensos a assumir mais riscos (diferente da IBM). Se a “big blue” tivesse comprado a Sun, provavelmente iríamos ver a IBM empreender um enorme esforço no sentido de provar que “seus” produtos seriam melhores que a da empresa adquirida

Perguntas que não querem calar:

a) O que vai acontecer com o MySQL adquirido recentemente pela Sun? Veja “Is the Sun/Oracle Deal Good for MySQL Customers?“. Quando a Sun adquiriu o MySQL em Janeiro/2008 muitos líderes de projeto/desenvolvedores do banco de dados deixaram a empresa. Agora com a aquisição pela Oracle, é provável que outros tantos irão. Isto poderia definir o fim de uma das referência em banco de dados open-source. Detalhes aqui.

b) E o OpenOffice? Thanks God, já temos vários forks desta suite open-source. Utilizada por milhões de usuários no mundo inteiro, incluindo governos e escolas que não podem bancar com os custos absurdos das suites pagas, eu espero sinceramente que a Oracle continue apoiando o grupo da Sun que mantém o desenvolvimento de partes do “core” deste produto.

c) Você gostaria de ficar dependente de um único fornecerdor como a Oracle? Provavelmente não, correto?

E aqui no Brasil?

Segundo reportagem do Valor Econômico desta Quarta (22/Abr/09), com a aquisição a Oracle passaria da 11a. posição para a 5a. colocação no ranking nacional de companhias de tecnologia da informação, com um faturamento de R$ 1,3 bilhão, resultado que tira a Microsoft do pódio das 5 maiores. A nova lista seria IBM, Hewlett-Packard (HP), Positivo, Itautec e Oracle.

Ambas empresas são forte no país. Os mercados de Telecom (área onde atuo) e Governo, são quase um nincho de mercado para a Sun. Isto explica porque quase 20% dos negócios globais da Sun estão nos BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China).

Por fim, veja abaixo a previsão de Larry Ellison em 29/09/2005, quando do anúncio da Siebel:

No industry remains in this fragmented form. The railroad industry didn’t, the automobile industry didn’t, nor will the computer industry. There’ll be far fewer companies. For example, there aren’t that many auto companies in the world. There doesn’t need to be, nor will there be thousands of software companies.

Não é que ele tinha razão?

Fonte: SOA, Simples Assim!

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