Essa pesquisa não faz parte de nenhum estudo sério, ou ao menos tem a intenção de ser algo que possa ser tomado como referência para qualquer coisa.

Apenas hoje fiquei curioso, qual seria o retorno de pesquisa em um site de colocação profissional das palavras: scrum, agile, pmi e pmp.

Seguem os resultados:

Scrum

Agile

PMI

PMP

PMI e Scrum

O link utilizado para a pesquisa foi: http://v.catho.com.br/buscar/empregos/?tipoBusca=palavra_chave&perfil_id=4

Veja a ironia das coisas. Ontem, que foi o lançamento oficial do Windows 7, a Apple mandou pro ar três novos comerciais da extensa campanha “Get a Mac”, cutucando, é claro, o novo sistema operacional da Microsoft. Você pode assistir os três no player abaixo, na sequencia:

Fonte: Brainstorm9

Fabiano Candido, de INFO Online
Domingo, 31 de maio de 2009 – 14h07

SÃO PAULO – Quem trabalha ou é apaixonado pela web, com certeza, no meio da semana, ficou surpreso com o anúncio do Google Wave, no evento Google I/O 2009.

Não à toa. O produto, uma espécie de aplicação integrada de comunicação, usa todas as possibilidades da web 2.0, conforme um vídeo exibido pela empresa. Além disso, os engenheiros do Google capricharam tanto no núcleo e na interface do Wave, que ele tem potencial para revolucionar as aplicações de internet e ser considerado o maior lançamento da história da empresa.

Mas, afinal, por que esse Google Wave promete tanto?
A resposta é simples. O Google Wave, além de aplicação de e-mail, integra um mensageiro instantâneo, blog, ferramenta wiki, rede social e recursos de chat, compartilhamento de arquivos e fotos e uma inovadora ferramenta de colaboração – que permite que um grupo desenvolva, simultaneamente, um texto ou uma apresentação.

O Google Waves não é uma promessa apenas por integrar todas essas aplicações em uma única janela do navegador. Mas, também, pelos recursos que permitirão ao internauta traduzir conversas e corrigir textos em tempo-real. Além disso, o programa terá suporte ao recurso arraste-e-solte (o famoso drag-and-drop) e a instalação de extensões.

Como os caras do Google conseguiram desenvolver uma tecnologia desse tipo?
Os engenheiros desenvolvem o Google Wave com o Google Web Toolkit. Portanto, a aplicação roda com as tecnologias Ajax e Java, basicamente. Contudo, eles desenvolveram um protocolo, chamado de Google Wave Federation. Dentro deste, existe uma interface (API) para programadores construírem extensões para o serviço.

Por que o Google quer terceiros participando do projeto?
A ideia do Google é que o Wave, como o navegador Mozilla Firefox, seja rico em extensões e serviços integrados (mashups). Por conta disso, a empresa, provavelmente, deixará todo o código de desenvolvimento do Wave aberto. Com essa iniciativa, ela espera que o Wave ganhe milhares de gadgets e robôs, que permitam ao internauta acessar recursos de redes sociais, de mapas e jogos online e de alguns serviços da web diretamente da interface do Wave.

O Google Wave também se integrará aos outros serviços web?
Assim como é possível colocar vídeos do YouTube e textos do Blogger em outras páginas da web, os internautas poderão usar o Wave em outros serviços. Esse recurso, por enquanto, é chamado de Wave Embed. O pessoal do Google quer que ele substitua os atuais comentários estáticos por um sistema de discussão em tempo-real.

Quando o Google Wave será lançado?
Ainda em desenvolvimento, o serviço está restrito aos testes de alguns desenvolvedores. O internauta comum, portanto, terá de esperar um pouco mais para testar o Google Waves. Ainda não há uma data de lançamento, mas em breve o Google deve liberar um beta do serviço.

Fonte: Info

Não se limite aos métodos tradicionais e mantenha uma vasta rede de contatos sempre atualizada. Além disso, veja sites especializados e publicações sobre o assunto. Nunca se sabe de onde pode surgir o novo emprego

Dave Willmer, da Robert Half
Publicada em 14 de outubro de 2009 às 15h51

Os executivos que buscam a recolocação profissional no mercado de TI hoje provavelmente receberam alguns conselhos conflitantes sobre o melhor caminho para seguir. Alguns colegas e amigos podem ter falado sobre redes online como o microblog Twitter. Outros podem insistir que eles não conseguirão sem indicação de alguém.

A realidade, no entanto, mostra que é difícil prever exatamente de onde o próximo emprego de profissionais experientes virá. Eles podem passar horas mexendo no currículo para atingir diversos tipos de empresas, e acabar encontrando vagas em uma eventual conversa com o amigo do primo do vizinho. Por isso, ao explorar uma grande gama de caminhos, esses candidatos ganham uma vantagem sobre os concorrentes que apostam todas as fichas em apenas um rumo.

Escolha suas táticas
Tomar uma abordagem múltipla não significa seguir qualquer possibilidade de emprego. Pelo contrário: o grande número de formas de encontrar trabalho na área de tecnologia é essencial para selecionar cuidadosamente os métodos válidos para investir o tempo.

Toda fonte de emprego tem suas vantagens e desvantagens. É importante que o candidato tente estabelecer uma mistura de ferramentas – especializadas e gerais, grandes e pequenas, locais e nacionais, online e offline – e tenham em mente que, nas gerais, quanto menor e mais especializada a fonte, menos tempo deve-se passar peneirando caminhos irrelevantes.

O mesmo se aplica para o foco geográfico: o anuncio de “precisa-se” em uma publicação local de negócios pode parecer fora de moda, mas o foco local do negócio pode fazer com que valha a pena dar uma olhada.

Outro caminho para aumentar o alcance das oportunidades disponível é registrar-se em uma empresa especializada em recolocação executiva de TI. Essas companhias potencializam a busca por empregos. As relações com empregadores permite que elas se conectem a oportunidades de que muitas vezes não chegam a ser divulgadas.

Nunca pare com o “networking”
Se não tem um “melhor” caminho para arrumar um emprego, tem um conceito que ajuda em muitas buscas por trabalho: mantendo uma forte e ativa rede de contatos. Melhor do que procurar oportunidades, o profissional deve trabalhar para que as oportunidades o encontrem, estabelecendo uma gama de relacionamentos interpessoais diversificada – tanto online quanto offline, social ou acadêmica.

O networking também é a forma mais confiável de manter o pessimismo longe. Ouvir sobre o sucesso e fracasso dos outros pode ajudar a perceber se o candidato está procurando um emprego no contexto correto, em vez de uma reflexão sobre suas capacidades pessoais ou profissionais.

Dave Willmer é fundador da consultoria em gestão de carreiras Robert Half

Fonte: CIO

No dia 16 de outubro (sexta-feira) às 08:00 será realizado o Workshop Agile Software Development with Extreme Programming no CESUPA, um workshop bem dinâmico e com muitas práticas para experimentar os benefícios do XP no desenvolvimento de software de qualidade!

O Workshop será conduzido por Manoel Pimentel e Paulo Igor. Nesse treinamento o participante será imerso numa visão pragmática dos valores, princípios e práticas ágeis da metodologia Extreme Programming (XP), através de muitas dinâmicas e compartilhamento de exemplos reais, mostrando como a adoção da XP, em equipes de desenvolvimento, pode gerar software de forma mais ágil e com alta qualidade para as organizações e clientes que realmente valorizam seus investimentos em projetos de software.

Nesse workshop o participante também exercitará a aplicação real dos valores do XP através de algumas sessões de Coding Dojo, onde será possível praticar e melhorar as técnicas de programação, construindo em conjunto com outras pessoas uma aplicação, compartilhando experiências e exercitando boas práticas de programação orientadas a filosofia do XP.

O número de vagas é limitado, se inscreva no site http://www.tasafo.org/wsxp_inscricao.php

A ementa do workshop encontra-se logo acima do formulário de inscrição.

Redação CIO Brasil
Publicada em 13 de outubro de 2009 às 08h00

Quatro executivos apontam quais, hoje, são os requisitos mais importantes para quem está à frente da TI nas organizações de médio e grande portes

Quem ocupa hoje uma posição de liderança – independente do segmento ou do tamanho da organização – tende a enfrentar desafios cada vez mais complexos, por conta das rápidas mudanças no cenário de negócios. Na área de TI, especificamente, os gestores convivem hoje com uma necessidade de conciliar uma visão do que há de mais importante em termos de soluções e serviços com uma postura orientada a resultados.

Com o intuito de entender como os líderes de TI lidam com essas novas demandas, a CIO perguntou a quatro executivos quais as competências mais importantes para eles na atualidade. A seguir, acompanhe as respostas:

Nelson Cardoso, diretor de TI da Petrobrás Distribuidora
“Após 35 anos atuando na área de TI – mais de uma década como principal executivo – , entendo que a simplicidade é a competência mais crítica do CIO. Ela é importante na gestão de pessoas de sua equipe; no relacionamento com executivos internos e externos da empresa; fornecedores; jornalistas da área de TI e head hunters.

Outro ponto importante é simplificar as soluções, dedicar-se ao trabalho, desfrutar as oportunidades felizes da vida, ter o entendimento de que é parte da solução inovadora ou da melhoria da arquitetura empresarial existente. É crítico para o CIO a gestão de pessoas, associada à de recursos financeiros e ativos de TI, além da experiência e habilidade para reconciliar diferenças entre pessoas e culturas. Enfim, o líder de TI deve sempre lembrar que chegar ao topo é mais fácil do que se manter. Por isso, apoie-se em teconologia flexível para o crescimento da sua organização, metodologias, métricas e, principalmete, dos amigos sinceros.

Fábio Kruse, supervisor de TI da JCB
“Neste momento de turbulência dos mercados, acredito que a competência mais crítica para o CIO é permanecer atento a todas as mudanças estratégicas da empresa para não perder o foco nos negócios. Apresentar novas formas de aumentar a rentabilidade, melhorar os controles e reduzir os custos não são novidades para o CIO, mas também devemos cuidar para que reduções de custo de mão de obra e infraestrutura não se tornem uma armadilha na fase de retomada do crescimento.

Um exemplo claro disso é a demora na retomada do nível de serviços de TI, em razão de cortes de pessoal e nos contratos de fornecedores sem uma perspectiva clara do futuro dos negócios. Tivemos recomendações da nossa matriz, no Reino Unido, para cortes em algumas áreas. Se as tivéssemos levado a cabo, sem uma análise do mercado local, estaríamos em uma situação bem complicada hoje, pois enquanto para a matriz o momento ainda é de recessão profunda, aqui a produção de máquinas já retornou exatamente ao patamar acompanhado no mesmo período de 2008.”

Etienne Vreuls, gerente de TI da Halliburton
“Em recente pesquisa realizada para o mestrado, identifiquei um modelo com sete competências, consideradas pelos CIOs brasileiros como críticas: Visão de Negócios; Suporte ao Negócio; Capacidade de Influenciar a Organização; Capacidade Técnica; Networking; Manter a Operação de TI e Visão de TI/ Inovação. Notamos que as características do alinhamento estratégico entre TI e o negócio estão sempre presentes. Fazem parte também os aspectos relacionados às habilidades operacionais e de gestão, técnicas e estratégicas.

Atividades operacionais e de cunho mais estratégico são demandadas pelas características da organização e pelo momento pelo qual ela passa, uma vez que o alinhamento é um esforço recíproco entre TI e a empresa. O papel do CIO, portanto, pode ser vistocomo um indicador de como a tecnologia é pensada pela companhia no espaço entre o operacional e o estratégico. Ter a compreensão de onde a TI está situada pode ser não só a garantia de sobrevivência do CIO, mas da própria organização.”

José Henrique de Oliveira, gerente de TI do Grupo Mabel
“Este foi um ano de várias turbulências financeiras, no qual o CIO se deparou com inúmeras dificuldades e desafios, pois tinha de manter a organização crescendo tecnologicamente nas diversas áreas de negócio e manter ou até reduzir custos operacionais. Nesse momento que entra a verdadeira competência de um CIO, buscando novas soluções no mercado que tragam essas reduções, reavaliando contratos e mantendo a qualidade dos serviços com um custo reduzido.

O CIO precisa saber utilizar esse cenário como um momento de oportunidade para rever processos e rotinas internas que agreguem resultados imediatos e faça com que tenhamos uma resposta mais rápida na tomada de decisões. Acredito que esse seja o desafio mais crítico no momento para um CIO: tentar em momentos adversos ser um diferencial na organização, trazendo soluções e inovações que resultem em vantagens competitivas ao negócio, tornando a tecnologia da informação uma poderosa ferramenta para impulsionar o crescimento da empresa.

Fonte: CIO

por Rafael Fischmann | 12/10/2009

Um detetive da Polícia de New South Wales, na Austrália, declarou na semana passada ao iTNews.com.au que consumidores que buscam segurança e tranquilidade na conexão com serviços de internet banking devem usar o Linux ou o iPhone. Segundo ele, o Windows não é recomendado para tal.

A afirmação foi feita por Bruce vad der Graaf durante uma palestra sobre cybercrimes realizada em Sydney, na última quinta-feira. Para ele, existem duas regras básicas para se proteger de criminosos online: a primeira é nunca clicar em algum link para chegar a sites de bancos; a outra é evitar o Microsoft Windows a todo custo.

Explicando o porquê de sua recomendação do Linux, Bruce afirmou que distribuições do sistema operacional aberto — como Puppy Linux ou Ubuntu — podem ser inicializadas pelo próprio CD, que proporcionam um ambiente totalmente limpo e seguro para o usuário que precisa realizar transações bancárias pela internet — mesmo em PCs com cópias do Windows já infectadas por vírus e malwares diversos.

É claro que Bruce citou o iPhone, mas o mesmo aplica-se a Macs. Por falar nisso, não deixe de conferir a nossa tabela de compatibilidade de bancos nacionais com os dois principais navegadores para Mac OS X.

Fonte: MacMagazine

No evento “PMI Global Congress 2009“, sendo realizado nos dias 10 a 13 de Outubro em Orlando, estão sendo lançadas novas comunidades de prática. A primeira da lista é a “CoP Agile“.

Confira no link PMI Launches New Communities of Practice

Fonte: Twitter Ricardo Vargas

Bas de Baar do blog e video podcasts “Project Shrink“, que discute liderança em gerencimento de projetos, entrevista Jesse Fewell em seu podcast episódio 28. Jesse é o líder de um grupo de integrantes do PMI, interessados nas práticas ágeis.

Na entrevista são discutidos diversos pontos, dentre eles, o que a comunidade ágil pode contribuir com o gerenciamento de projetos tradicional e vice-versa.

Mais Informações:
    PMI lança Comunidade de Práticas Ágeis na Agile2009
    Oficializada a comunidade “PMI Agile”!
    

A Microsoft estreou em 06/10 o primeiro comercial para o seu Windows Phone, concorrente direto do iPhone e Android. Tecnicamente, o Windows Phone é a nova versão do sistema operacional Windows Mobile, a 6.5, só que agora dando nome também ao hardware.

Fonte: Brainstorm9