Uma twitada do @andrediasbr nos mostra que não é só a forma de construir software que está mudando, a forma de atrair bons profissionais também evoluiu.

A empresa Webgoal colocou em seu site, na área de recrutamento um texto do perfil de profissionais que está a procura:

Estamos contratando desenvolvedores que são independentes de linguagem, que saibam trabalhar em par e não precisem de um gerente!

Tem que saber planejar, estimar, analisar, modelar e desenvolver software em equipe. É um diferencial ser formado em ciência ou engenharia da computação. Mas se você for muito bom mesmo, isso não importa.

Você precisa ter experiência com a maior parte desta sopa de letrinhas: MVC, UML, XML, HTML, CSS, JS, PHP, C#, JAVA, RUBY, TDD, BDD, SCRUM e XP.

Você precisa ter muita responsabilidade, disciplina e pró-atividade, pois aqui você será livre. Gostamos de trabalhadores do conhecimento. Esse é o pré-requisito mais importante.

Você vai ter que trabalhar 40 horas por semana. Por favor, não insista. Você precisa ter um tempo para você, sua família e amigos.

Além dos benefícios costumeiros oferecidos pelo mercado, ainda temos plano de carreira, plano de formação profissional, participação nos lucros obtidos com os nossos produtos e um ambiente de trabalho diferenciado e motivador.

Quanto estamos pagando? Isso só depende de você. Nossa escala de salários (aqui é CLT) para profissionais raros vai de R$ 1.000,00 (estagiário) a R$ 7.000,00 (engenheiro de software).

Você é a pessoa certa? Se sim, preencha o formuláro abaixo e envie-nos seu currículo.

É quase um manifesto ao desenvolvedor ágil. Parabéns pela evolução na forma de contratar.

Fonte: Twitter @andrediasbr

O ranking da TIOBE é atualizado mensalmente e mede a popularidade das linguagens de programação, utilizando como base os mecanismos de busca mais utilizados (Google, Msn, Yahoo) além do Youtube. Este ranking é bastante utilizado, para demonstrar o crescimento ou não de determinada linguagem.

Position Oct 2009	Position Oct 2008	Delta in Position	Language	Ratings Oct 2009	Delta Oct 2008	Status
1	1		Java	18.718%	-2.23%	A
2	2		C	16.891%	+1.33%	A
3	5		PHP	10.390%	+1.78%	A
4	3		C++	9.911%	-1.04%	A
5	4		(Visual) Basic	8.729%	-1.08%	A
6	8		C#	4.433%	+0.67%	A
7	6		Python	3.914%	-0.65%	A
8	7		Perl	3.776%	-0.64%	A
9	11		JavaScript	3.033%	+0.36%	A
10	10		Ruby	2.458%	-0.40%	A
11	9		Delphi	2.140%	-1.15%	A
12	13		PL/SQL	1.020%	0.00%	A
13	49		Objective-C	0.902%	+0.82%	A–
14	14		SAS	0.805%	+0.21%	A
15	16		Pascal	0.669%	+0.15%	A-
16	20		ABAP	0.661%	+0.22%	A-
17	19		Lisp/Scheme	0.605%	+0.12%	B
18	22		MATLAB	0.577%	+0.17%	B
19	12		D	0.570%	-0.76%	B
20	15		Lua	0.527%	-0.02%	B

O ranking completo pode ser encontrado no link: http://www.tiobe.com/index.php/content/paperinfo/tpci/index.html

Grupo de blogueiros peruanos prepararam esse vídeo para o Blogday Peru 2009:

Yo blogeo, yo escribo
yo opino, yo comento
yo lo digo, siempre rajo,
yo dateo, hago un post.
Yo twitteo, facebookeo,
yo valoro, Youtubeo.
Uso Blogspot, uso WordPress,
y tengo 18 blogs.
Yo chismeo, me desquito;
me deschavo, me divierto,
yo me muestro y demuestro,
también hago copy/paste.
Yo investigo, yo publico.
Yo me expreso y fastidio.
Porque soy un blogger nato;
tengo el power, tengo un Blog.
Pongo lo que quiero, haciendo 3 clicks y con tan solo un dedo.
No gano dinero, pero soy muy friki como puedes verlo.
Yo anuncio, yo denuncio.
Me comentan, me detestan.
Me atacan, me insultan,
e incluso tengo un troll.
Me copiaron, me hackearon,
y también me amenazaron…
un alcalde, dos mafiosos,
otorongo a discreción.
Periodismo ciudadano,
me mencionan en la tele,
me dan columna en un diario,
me entrevistan en la radio.
Y me entero por el Twitter
o leyendo el Google Reader.
Ya no veo las noticias porque
todo está en los blogs.
Tengo mil lectores,
pero en mi Twitter
ocho seguidores.
Todos me comentan
pero en la calle
nadie me conoce.
Tengo fans que nunca veo,
que me premian con trofeos;
hago memes, retwitteo,
te enlazo en mi blogroll.
¡Qué maravilla es esto de la web 2.0!
Hoy estoy emocionado:
¡¡¡Ya tengo mi punto PE!!!
Videobloggin, fotobloggin,
microbloggin, full spam,
aumentaron las visitas
he activado mi Adsense.
Debo hacer tres post por día,
qué dolor, qué agonía,
yo que sólo me inspiro
unas tres horas al mes.
No le veas el diseño
si le pongo widgets
es que el blog es feo.
Lee lo que escribo
por favor comenta
o muere un gatito
Hay una habitación,
hay rincones, hay un hostal,
los recuerdos, los cuadernos,
lapiceros, tiza y más.
Un dedo ilustrado,
un hombre atormentado,
una foca, una morsa
un pingüino y un cuy.
Hay un perro, hay leones,
gatos, trapos y Transformers,
un mono que es escritor
y un chancho volador.
Los bataclaneros
con Doctor Monique
pueden estar contentos.
Siempre las calatas
te darán visitas,
más si incluyes sexo.
La mamá de dos chancletas,
la elite, uno del barrio,
invazores, un fantasma;
ella tiene alma geek.
Hay blogs fashion, Blogs sin canas,
Peruanista, Choledad,
Sensación desconocida, Frases de la vida.
Héroes, Superman,
las estrellas de la red
se linkean, se postean,
solos en sus cuentas.
Se pelean, se comentan,
y se retan y se enfrentan
No lo puedo superar,
¡¡Yo quiero ser un BlogStar!!
Sufro en la oficina,
y a la hora del break
yo cuento mis visitas
Duermo cuatro horas,
se me va la vida
entre twitts y mini feeds
y blog y twit
y blog y feed
y post y blog
y troll y blog…
No soy argollero
yo soy simplemente
un blogger cabinero.
No me alcanza el tiempo,
tengo mil ideas pero no dinero.
¿Te parezco cuero?
No uso mi foto
porque soy muy feo.
Digan lo que digan,
los blogs de mujeres
tienen más visitas.
Tengo mil lectores,
pero en mi Twitter
ocho seguidores…
Todos me comentan…
pero en la calle nadie me conoce…

Fonte: Blogday Peru 2009

Veja a trajetória do Google numa pequena animação de 2 minutos.

O vídeo tem como ponto de partida o ano de 1995, quando Larry Page e Sergey Brin se conheceram em Stanford, passando pelo primeiro nome do projeto, em 1996, batizado de “BackRub”, antes de ganhar o nome Google em definitivo, até chegarmos aos dias de hoje, em 2009, quando o Google já é a maior empresa do mundo.

Fonte: Sedentário & Hiperativo

Especialistas e executivos concordam que quando o gestor de TI fica focado apenas em questões de negócio ele perde o contato e o respeito da sua equipe

CIO/EUA
Publicada em 30 de outubro de 2009 às 08h00

Quando o profissional de TI assume a função de CIO, ele passa a ser cobrado por questões voltadas ao negócio e, consequentemente, as discussões técnicas com a equipe e os fornecedores viram itens cada vez mais raros na agenda desses executivos.

Todo o conhecimento técnico que o profissional levou anos para adquirir começa a parecer inútil e um pouco enferrujado. Mas os especialistas aconselham que revisitar essas habilidades é extremamente importante para que o líder cultive um repertório necessário para o relacionamento com os técnicos da sua área.

“Durante os últimos 20 anos, o mercado deu muita ênfase à capacitação voltada aos negócios”, diz a fundadora e presidente da empresa de recrutamento de executivos Valuedance, Susan Cramm. Ela afirma que essa tendência produziu CIOs que, hoje, perderam completamente o contato com a parte técnica da operação de TI. “E o desempenho desses líderes é afetado negativamente por isso”, afirma a especialista.

Susan ainda aconselha os gestores de tecnologia a buscarem maneiras para colocar em prática o conhecimento teórico adquirido na universidade e no início da carreira. “Entretanto, esse reencontro com o repertório não pode tornar-se uma mais um item na lista de obrigações diárias do CIO”, informa, ao apontar que isso deve ser um exercício prazeroso.

Para o vice-presidente de TI da rede de joalherias Tiffany & Co., Phil Alberta, manter as habilidades técnicas na ponta da língua é uma forma de o líder de TI garantir a credibilidade com sua equipe. “O gestor é sempre um exemplo para os funcionários e, para motivá-los, precisa mostrar que possui as mesmas paixões do que eles”, pontua o executivo, que complementa: “Quando comenta apenas sobre questões financeiras e estratégicas do negócio, o CIO não estimula a troca de ideias e a inovação.”

Alberta ainda conta que, ao interagir com a equipe em ocasiões como eventos sociais, almoços e até mesmo nas rodinhas de bate-papo informal que se formam durante o expediente, ele fica atualizado em relação a tendências tecnológicas e cultiva o relacionamento com os colaboradores. “O pessoal técnico é muito apaixonado por tecnologia e as conversas sempre giram em torno disso”, explica ele.

Já o CTO da promotora norte-americana de eventos Classmates.com, Peter Kretzman, reserva cerca de dez horas mensais – fora do horário de trabalho – para refrescar a memória e exercitar sua capacidade técnica. Nesses períodos, ele administra a rede de dados de sua casa, configura um novo dispositivo, pesquisa e atua em fóruns de discussão sobre linguagens de programação, entre outras atividades.

Ele compara a gestão de uma equipe de TI com a relação que os técnicos esportivos têm com os atletas. “O orientador deve entender tudo sobre o esporte, identificar as aptidões de cada um no time e conhecer o histórico dos adversários. Mas não pode entrar em campo para jogar”, afirma Kretzman, que complementa: “O CIO precisa, sim, relacionar-se com sua equipe, mas não pode perder o foco de que suas principais atribuições estão ligadas à estratégia de negócios da organização.”

Fonte: CIO