RIO – O ano de 2009 mostrou que os profissionais acima de 40 anos têm seu espaço no mercado de trabalho e que há muitas oportunidades para esse perfil. Este ano, mais de 167 mil candidatos desta faixa etária tiveram seu currículo visualizado pelas empresas usuárias do Curriculum.com, site de recrutamento e seleção. Atualmente, segundo pesquisa coordenada pelo site, 183 mil candidatos com mais de 40 anos estão empregados.

Os dez setores que mais requisitaram o profissional desta faixa etária, segundo a pesquisa do Curriculum.com, foram: indústria metalúrgica; indústria alimentícia (alimentos e bebidas); comércio varejista; indústria automobilística; bancos e instituições financeiras; empresas de auditoria, gestão e assessoria empresarial; comércio atacadista; construção civil; empresas de logística: transportes, distribuição e armazenagem; e indústria química (farmacêuticas e cosméticos). O indivíduo com este perfil também tem encontrado oportunidades em consultoria empresarial, informática e tecnologia da informação, assim como em hospitais e estabelecimentos da área de saúde ou em escolas e demais instituições de ensino em geral.

Rodolfo Ohl, diretor do site MonsterBrasil.com, também especializado em recrutamento e seleção on-line, concorda que houve um aumento da procura por profissionais maduros e enfatiza que, em geral, em todos os setores onde há escassez de mão-de-obra, encontram-se oportunidades para profissionais com mais de 40 anos. As áreas de TI e Engenharia, diz Ohl, são exemplos disso. Ele lembra que há casos de profissionais que já estavam aposentados, mas que voltaram ao mercado de trabalho ao receberem propostas atraentes nessas áreas.

Marcelo Abrileri, presidente da Curriculum.com, afirma que profissionais com idade mais avançada que demonstrem energia são a melhor opção quando se deseja unir experiência com foco de atuação. Por isso, em geral, são os mais procurados para cargos de liderança, como os de média e alta gerência, que exigem sólida experiência.

- Os resultados comprovam que há muito espaço para esse tipo de candidato no mercado e que o preconceito com relação a pessoas acima da casa dos 40 é cada vez mais um preconceito. Se esses profissionais se mantiverem ativos e com vontade de aprender, eles podem oferecer experiências valiosas para as demandas atuais das empresas – diz Abrileri, lembrando que, estar atualizado e conectado às novas tecnologias, principalmente com a internet, é fator essencial para se recolocar no mercado, tenha o profissional 20, 30, 40 anos ou mais.

Fonte: O Globo

Esse é o cartão de Natal dos birtânicos da Rebel Virals, e o título dispensa maiores comentários. Um modo de desejar boas festas e ainda mostrar como funciona o trabalho da agência.

Fonte: Brainstorm 9

Postado por Alexandre Silva
para o Blog Gravata Solta em 22 de dezembro de 2009

Conversando com alguns amigos, eles sugeriram que eu escrevesse sobre um tema que é essencial para qualquer tipo de empresa, estou falando sobre liderança. Existe milhares de livros sobre o assunto e enorme quantidade de sites que abordam o mesmo tema.

Poderia aqui comentar sobre vários autores e o que eles dizem a respeito, porém vou falar da minha experiência pessoal e o que aprendi com amigos, colegas de trabalho, com as equipes e empresas que tive a oportunidades de trabalhar.

Durante muito tempo trabalhei como vendedor e já de certa forma exercia em alguns momentos o papel de líder, mesmo que informalmente, sentia que minhas ações influenciavam alguns membros da equipe. Depois de vários anos na função resolvi mudar de empresa, junto com esta mudança veio a posição de supervisor de vendas e uma equipe de 18 pessoas para liderar.

Confesso que esta migração foi traumática, pois uma coisa é você ser responsável pelo seu resultado através do seu próprio esforço e outra coisa é você ter que contar com a boa vontade de um grupo de pessoas.

Bem, antes de dar continuidade quero fazer uma observação, grupo de pessoas é uma coisa e equipe é totalmente diferente:

• Grupo de pessoas: Várias pessoas que trabalham na mesma empresa, porém cada um se preocupa com o seu próprio resultado;
• Equipe: Várias pessoas que trabalham na mesma empresa e que além de se preocuparem com os seus resultados individuais, também estão preocupados e compromissados com o resultado total, estas pessoas se ajudam mutuamente.

Bem, voltando a liderança das 18 pessoas, foi um sufoco, pois cada um tinha um estilo de trabalho, cada um utilizava uma ferramenta de controle própria e a impressão que eu tinha é que eu era um intruso. Tentava ajudar de todas as formas mas naquele momento não tive a capacidade de me tornar um líder, fui apenas chefe, ou seja o grupo me respeitava hierarquicamente, tinham medo de serem demitidos.

Depois de algum tempo mudei de empresa novamente, desta vez tive uma equipe menor para conduzir eram apenas 10 pessoas, com o aprendizado da primeira experiência me saí um pouco melhor, mas mesmo assim me considerava chefe e não líder. Tive alguns problemas com os membros do grupo, demiti outros, porém entreguei o resultado. Para a empresa estava ok, pois o resultado vinha em primeiro lugar.

Depois de alguns anos mudei novamente de empresa e mais uma vez tinha uma equipe sob minha responsabilidade, cheguei com o mesmo tratamento da empresa anterior, porém comecei a notar que nesta empresa resultado e pessoas tinham o mesmo peso, notei que existia um tratamento diferenciado por parte dos gestores inclusive do meu próprio líder.

Depois de algum tempo percebi que dava para mudar o tratamento e atingir resultados, pois o meu líder agia desta forma e conseguia atingir os números, a partir daí mudei o meu tratamento e posso listar 7 passos do que você precisa a fazer para se tornar um líder:

1. Trate todos com respeito – Até aí não tem novidade, pois acredito que você já faça isto;
2. Ganhe respeito através dos exemplos e dos conhecimentos adquiridos – Mostre para a equipe que você conhece o seu negócio, visite clientes junto com os membros da sua equipe, ajude naquilo que for capaz;
3. Seja transparente – Você já ouviu aquela frase que tudo que é combinado não é caro? então, coloque isto em prática, combine todos os direitos e deveres de cada um e cumpra-os, passe para seu time qual é a meta da empresa, das demais áreas e como eles podem participar para que a empresa a tinja o resultado, isto é mostrar o valor de cada um dentro da equipe e da empresa;
4. Seja amigo dos membros da sua equipe – Aqui vem aquela pergunta: Como separar amizade dos negócios? Quando você é um lider amigo, você já conseguiu transmitir onde existe esta divisa, certamente não terá problemas com isso;
5. Seja Coach – Ensine o seu pessoal, não esconda nada, treine todos como se fossem ocupar a sua posição no dia seguinte, a maioria quer ser desenvolvido.
6. Promova seu pessoal – Quando a promoção é dentro do seu negócio não há problemas, mas quando você pensa em liberar o seu colaborador para ir para um outro departamento ou equipe….vem aquele pensamento: treinei, ensinei, agora que está pronto terei que abrir mão…lembre-se que você trabalha para a empresa e se você for fornecedor de pessoas qualificadas o mérito é seu, e quando você olha para dentro da equipe, esta ação não tem preço, pois eles sabem que podem contar com você da mesma forma que você conta com eles;
7. Trate como gostaria de ser tratado – este é o resumo dos tópicos acima;

Posso assegurar que seguindo os modelos acima você irá conseguir se transformar num líder, como também construirá uma equipe, junto com isto sempre vêm embutido os resultados esperados.

Se você ainda está com dúvidas, tente, na pior das hipóteses você fará grandes amigos.

Fonte: Gravata Solta

Em 2009, um dos recursos que mais chamaram a atenção dos internautas foi o Wave, ferramenta de comunicação e colaboração em tempo real do Google. Lançado em maio, o projeto sofreu alarde por seu caráter de querer ‘revolucionar a web’, fato que só era possível a partir de um cadastro no serviço, feito por meio de convites restritos.

Na onda do que se considera como tendência, a Whirled Interactive aproveitou o recurso do Google para resumir em um vídeo de três minutos tudo que aconteceu em 2009. A estratégia da empresa para representar o ano foi de usar uma ‘Wave‘, serviço que permite a criação de compartilhamento de conteúdos (vídeo, texto e mapas) virtuais.

O resultado é visto no vídeo:

Fonte: Veja.com

Estou procurando um modelo de celular que rode Android, mas com teclado. Confesso que não me adaptei muito bem ao teclado touch screen do iPhone. Inteligente, mas chato.

O equipamento é o LG GW620. Seguem dois filminhos do YouTube:

Fonte: Paulo Barros

Os profissionais que procuram uma colocação em tecnologia podem contar com portais que funcionam como bancos de currículos e propostas de trabalho online.

Por CIO/EUA
21 de dezembro de 2009 – 09h00

Em agosto de 2008, Nathan Wenneker decidiu apostar na contratação dos serviços do site norte-americano e que deve começar a operar fora dos Estados Unidos em 2010 Elance – o qual funciona como um banco de currículos e propostas de trabalho online, no qual profissionais anunciam suas habilidades e capacitações e empresas divulgam oportunidades profissionais temporárias. A ideia do desenvolvedor de aplicações não era a de conseguir um emprego, e sim de complementar sua renda fixa com trabalhos como freelancer.

Wenneker é só um exemplo dos mais de 20 mil profissionais de TI que se cadastram em portais como o Elance todo mês. Apenas em novembro deste ano, o site oDesk, que realiza os mesmos tipos de serviços, contabilizou cerca de 14 mil novas assinaturas. Isso porque muitas das pessoas que trabalham com tecnologia da informação estão desempregadas ou sofreram reduções de salários e benefícios durante 2009.

“Para quem está em busca de recolocação ou simplesmente de uma renda extra, esses sites são muito atraentes”, afirma o dono de uma pequena empresa de desenvolvimento de aplicativos para iPhone e que oferece seus serviços por meio do Elance, Nick Dalton. Ele complementa: “Essa é uma ótima maneira de divulgar o trabalho sem investir em ações de marketing.”

Muitas são as oportunidades para os profissionais de TI no mercado, no entanto, a dificuldade encontrada por eles é justamente de saber como fazer com que suas qualificações cheguem às mãos das empresas contratantes. De acordo com o CEO do Elance, Fabio Rosati, as contratações por meio do site aumentaram 40% em 2009 se comparadas ao ano anterior. “Hoje mais de 60 mil companhias buscam colaboradores temporários no portal”, diz ele.

Enquanto isso, o CEO concorrente oDesk, Gary Swart, confronta afirmando que seu site já contabiliza mais de 85 mil organizações contratantes. “Além disso, registramos mais de 70 mil contratações este ano”, afirma o executivo, que completa: “Isso porque hoje as empresas estão desesperadas em busca de mecanismos que as permitam fazer mais com menos e a contratar funcionários temporários é uma das formas de se chegar a esse objetivo.”

No entanto, os candidatos a ocupar postos sazonais devem saber como aproveitar ao máximo as funcionalidades oferecidas pelos sites para otimizar os resultados da divulgação dos currículos. Para isso, os CEOs de ambas as empresas montaram um “guia” de como criar perfis atraentes aos contratantes.

Fonte: Computerworld

Postado por Vikas Hazrati, traduzido por Marcelo Andrade em 17 Dez 2009 06:46 AM

Scrum Master é um nome que sugere ser o guardião do processo Scrum. Ele é um agente de mudança que apoia sua equipe ao mesmo tempo em que ensina e socializa o Scrum por toda a organização. Ele garante o bom andamento das atividades da equipe erradicando os impedimentos e mantendo a equipe protegida de distrações externas. Entretanto, em certos cenários, equipes ágeis sentem que o Scrum Master em si é o maior impedimento.

Siddharta descreveu um cenário, que ele acreditar prevalecer em equipes offshore devido à cultura hierarquizada e à estratégia de comunicação tradicionalista. Aqui, o Scrum Master acaba se tornando um gargalo entre a equipe e o cliente.

Segundo Siddharta,

Muitas equipes não possibilitam acesso dos membros do time ao cliente ou mesmo ao Product Owner (especialmente se estes não estão fisicamente disponíveis, mas apenas remotamente). Assim, o fluxo de informação é algo como

Você <-> ScrumMaster <-> Product Owner <-> Cliente

Tobias Mayer reagiu a isto sugerindo que se o Scrum Master estiver se tornando um intermediário para a equipe, então a causa do problema é outra.

[Isto é] um estilo simplificado de comando e controle. Chamar alguém de Scrum Master não faz dele um verdadeiro Scrum Master, especialmente se ele estiver profundamente impregnado com o "pensamento arcaico" e não teve treinamento para mudar essa mentalidade.

Jaibeer Malik, compartilha do argumento de Tobias quando menciona que a causa parece se a maneira como Agile está sendo implementada e seguida.. Ele ressalta que a comunicação é a questão fundamental de um processo ágil e que todos os membros da equipe devem ser capazes de se comunicar com qualquer pessoa da equipe sem o intermédio do Scrum Master.

Já Roberto Fasciolo apontou outras razões pelas quais os ScrumMasters estão caindo nos velhos problemas do pensamento tradicional. Ele observou as seguintes armadilhas,

• Scrum Master se comprometendo com o sprint backlog – Isto ocorre particularmente quando o Scrum Master é também um membro da equipe. O time simplesmente aceita o que ele tem a dizer.
• Scrum Master indicando ao time sobre o que fazer ao invés de orientar a auto-organização – Isto acontece muitas vezes quando o Scrum Master é um ex gerente de projetos. O efeito disto é que o time pode se tornar completamente dependente de seu Scrum Master.
• Scrum Master agindo como um proxu entre o time e o Product Owner – – Isto é semelhante ao cenário descrito por Siddharta e é prevalente em equipes offshore distribuídas.

Mike Cottmeyer complementa que se o Scrum Master estiver apenas mantendo registro de impedimentos, então ele é o impedimento. Um bom Scrum Master não deve apenas ser capaz de registrar e remover impedimentos, mas também deve ser um Antecipador que pode antever os problemas e trabalhar com o time para não permitir que as coisas deem errado.

Cesario Ramos descreveu uma situação interessante na qual o Scrum Master também está tão envolvido com o time que suas próprias tarefas de Scrum Master se tornam um impedimento por estarem no caminho crítico.

A questão aqui é que o Scrum Master está fazendo tarefas de projeto “de valor”. Ele ou ela está tentando fazer coisas de que os outros membros da equipe dependem para fazer suas tarefas. Isto pode até chegar ao ponto em que o Scrum Master sente que não conseguirá ter uma sprint concluída sem que ele/ela busque remover todas estas tarefas importantes/difíceis.

Boris Gloger, também tem uma história parecida para contar quando fala que o SM de Scrum Master não significa (S)uper (M)an. Um Scrum Master que não esteja fazendo seu papel adequadamente ou que esteja tentando incorporar múltiplos papéis além de seu papel principal é, na verdade, um impedimento para o time.

Por isso, há muitas situações em que um Scrum Master pode impedir, conscientemente ou não, as atividades do time. A chave aqui está em identificar estas situações o mais cedo possível e tomar as ações corretivas enquanto ainda há esperança para o projeto.

Fonte: InfoQ

SELECT mulher
FROM balada
WHERE
(geral = ‘LINDA’ OR geral = ‘GOSTOSA’) AND
bunda >= 95 AND
peitos >= 80 AND
idade BETWEEN ‘18′ AND ‘30′ AND
carater = ‘SAFADA’ AND
estado = ‘ESTUDANTE’;

Às 24:00 – ainda não conseguiu ninguém:

SELECT mulher
FROM balada
WHERE
geral = ‘GOSTOSA’ AND
bunda >= 80 AND
peitos >= 70 AND
idade BETWEEN ‘16′ AND ‘35′ AND
carater = ‘MAIS OU MENOS SAFADA’ AND
estado = ‘SEM OCUPAÇÃO’;

Às 01:30 – começando a ficar desesperado:

SELECT mulher
FROM balada
WHERE
geral = ‘AJEITADA’ AND
bunda >= 70 AND
peitos >= 40 AND
idade BETWEEN ‘16′ AND ‘40′
carater IS NULL AND
estado = ‘LARGADA’;

Às 03:00 – já está completamente desesperado:

SELECT mulher
FROM balada
WHERE
geral LIKE ‘&BAGULHO&’ AND
bunda <> 0 AND
peitos <> 0 AND
idade BETWEEN ‘14′ AND ‘50′
estado = ‘EMPREGADA’;

Às 04:00 – na fila para pagar e ir embora:

SELECT mulher
FROM balada;

OBS: em alguns casos, o select é mais simples, algo como:

SELECT * FROM balada;

Fonte: Piadas Nerds

Em seu estilo tipicamente franco, Richard St. John nos lembra que o sucesso não é uma via de mão única, mas uma jornada constante. Ele usa a história da ascenção e queda do seu negócio para ilustrar uma lição valiosa — quando nós paramos de tentar, nós fracassamos.

Para ver as legendas em português, clique em “View Subtitles” e escolha “Portuguese (Brazil)”.

Fonte: TED

Com retomada da economia, headhunters e empresas apontam quais as principais oportunidades oferecidas. Analistas em SAP e BI devem liderar o volume de posições no próximo ano.

Por Andrea Giardino, da Computerworld
08 de dezembro de 2009 – 06h00

Com a retomada dos projetos após o momento de turbulência, a guerra por talentos na área de TI promete esquentar novamente em 2010. De acordo com Fernando Mantovani, diretor da empresa de recrutamento de executivos Robert Half, oportunidades é que não vão faltar para profissionais bem preparados, certificações e inglês.

Perfil que há muito tempo vem sendo exigido pela indústria e pouco se encontra. “Há um ‘gap’ de formação grande e, a cada ano que passa, as organizações buscam profissionais mais completos”, diz. Se o cenário continuar como está, corre-se o risco de um apagão de talentos nos próximos dois anos, alerta o executivo.

A maior parte das vagas estará ligada a projetos de ERP, segundo afirma Mantovani. No entanto, destaca para uma mudança na forma como as empresas pretendem investir seus orçamentos na compra de versões novas ou substituição dos sistemas de gestão. “Algumas trocaram os projetos de longo prazo para vários de curto prazo.

Para Maurício Lubachescki, gerente de educação da SAP Brasil, a expectativa da fabricante é que haja níveis de crescimento similares aos que aconteceram há dez anos, quando houve uma explosão dos projetos de ERP por conta do bug do milênio. Na sua opinião, esse clima de otimismo deve-se ao fato do mercado viver uma forte demanda reprimida. “Assistiremos a um novo e surpreendente ‘boom’ no mercado”, destaca.

Cesar Castelli, presidente da Tata Consultance Service (TCS), braço de tecnologia do grupo indiano Tata, afirma que até o final do ano fiscal, que termina em março de 2010, a empresa pretende incorporar ao seu quadro de funcionários mais 100 pessoas, além das 100 já contratadas no começo de 2009 para dar suporte à demanda. “As contratações serão mais focadas em profissionais de nível técnico, de preferência com experiência em delivery”, diz. “Continuamos buscando candidatos que dominem o inglês e alguma linguagem ou programas específicos como Java, SAP ou Oracle”.

Na provedora de soluções de tecnologia Smart Solutions, as grandes oportunidades em 2010 serão para especialistas em Business Intelligence (BI). Hoje, um dos maiores problemas da empresa é encontrar profissionais disponíveis no mercado; uma raridade. A companhia conta com 14 vagas em aberto e também busca profissionais que atuem com BPM (gerenciamento de processos de negócios.

Gerentes de projetos, analistas de sistemas, profissionais ligados à internet e segurança da informação também estarão em alta no próximo ano, ressalta Daniel Schwebel, gerente da área de tecnologia da informação da consultoria Page Personnel, que atua em cargos de suporte à gerência.

Fonte: Computerworld