Por Marcia Casado em 29 junho, 2010

Programa em parceria com o governo canadense facilita obtenção de visto de trabalho temporário para quem é da área de Tecnologia da Informação.

Fonte: Oi Toronto

Por falta de recursos, áreas de TI relegam atualização a segundo plano, bem como ignoram todas as funcionalidades dos sistemas

CIO/EUA
Publicada em 27 de setembro de 2010 às 10h53

Recentes estudos sobre o cenário de TI corporativo demonstram como e por que muitas companhias convivem com o ‘remorso’ de gastar milhões de dólares com licenças, implementação e suporte dos sistemas de gestão empresarial (ERP). As razões para isso são a combinação de uma série de situações, como dificuldade para gestão de portfólio, previsão inadequada de gastos e aplicações mal dimensionadas.

A consultoria Gartner estima que, em 2010, o gargalo mundial TI nas organizações deve chegar a 500 bilhões de dólares – alcançando 1 trilhão de dólares em 2015. Para chegar a esse valor, a entidade calculou quanto as empresas investem em TI e fizeram uma diferença entre o valor que seria realmente necessário para que elas realizassem todos os investimentos necessários.

Para o analista da Gartner Andy Kyte, como forma de contornar essa falta de recursos, muitas empresas evitam gastos com manutenção e atualização de software, o que gera uma série de riscos. “Isso pode ser um problema pequeno em um ou até dois anos, mas depois de algum tempo, a falta de atualização representa um perigo grande”, analisa Kyte.

Isso não é o pior, avisa o especialista. Ele informa que a maior parte dos CIOs tem consciência dessa situação. “O que significa que os gestores de TI nunca esquecem da verdadeira dimensão do problema [de falta de recursos]”, analisa Kyte. “E a situação fica pior a cada ano”.

Um segundo estudo, da consultoria em TI MorganFranklin, oferece um cenário ainda mais perturbador em relação aos problemas com as aplicações corporativas. Dos 350 executivos de TI entrevistados, 53% não usam todas as funcionalidades que os ERPs já instalados em suas empresas oferecem.

Além disso, só metade dos respondentes tem consciência das customizações realizadas nos sistemas de gestão. “Esse desconhecimento impacta na atualização e aumenta custos”, analisa Anil Goel, gerente da Morgan Franklin, no relatório sobre o estudo.

“Essas descobertas mostram que existe muito para educar os usuários em relação às capacidades dos ERPs já instalados”, avalia o especialista. Por outro lado, ele considera que a situação demostra que há uma imensa possibilidade de aumentar o atual retorno sobre investimento nesse tipo de sistema.

(Thomas Wailgum)

Fonte: CIO

Java – Chega, encontra o dragão, desenvolve um framework para aniquilamento de dragoes em multiplas camadas, escreve varios artigos sobre o framework mas nao mata o dragao

.NET – Chega, olha a ideia do Javanes e a copia, tenta matar o dragao, mas é comido pelo reptil

C – Chega, olha para o dragao com olhar de desprezo, puxa seu canivete, degola o dragao, encontra a princesa, mas a ignora para ver os ultimos checkins no cvs do kernel do linux

C++ – cria um canivete basico e vai juntando funcionalidades até ter uma espada complexa que apenas ele consegue entender … mata o dragao mas trava no meio da ponte por causa dos memory leaks

COBOL – Chega, olha o dragao, pensa que ta velho demais para conseguir matar um bicho daquele tamanho e pegar a princesa e, então, vai embora

Pascal – Se prepara durante 10 anos para criar um sistema de aniquilamento de dragao … chegando lá descobre q o programa só aceita lagartixas como entrada

VB – monta uma arma de destruição de dragoes a partir de varios componentes, parte pro pau pra cima do dragao e, na hora H, descobre que a espada só funciona durante noites chuvosas…

PL/SQL – Coleta dados de outros matadores de dragão, cria tabelas com N relacionamentos complexidade ternaria, dados em 3 dimensões, OLAP, demora 15 anos para processar a informação. Enquanto isso a princesa virou lésbica

Ruby – chega com uma p*t* fama, falando que é o melhor faz tudo, quando vai enfrentar o dragão mostra um videozinho dele matando um dragao … o dragão come ele de tédio

Smalltalk – chega, analisa o dragao e a princesa, vira as costas e vai embora, pois eles sao muito inferiores.

shell – cria uma arma poderosa para matar os dragoes, mas, na hora H, nao se lembra como usá-la

shell(2) – o cara chega no dragão com um script de 2 linhas que mata, corta, stripa, empala, pica em pedacinhos e impalha o bicho, mas na hora q ele roda o script aumenta, engorda, enfurece, e coloca alcool no fogo do dragão

ASSEMBLY – acha que ta fazendo o mais certo e enxuto, porém troca um A por D, mata a princesa e transa com o dragão

Fortran – Chega desenvolve uma solução com 45000 linhas de codigo, mata o dragão vai ao encontro da princesa … mas esta o chama de tiuzinho e sai correndo atras do programador java que era elegante e ficou rico

FOX PRO – Desenvolve um sistema para matar o dragão, por fora é bunitinho e funciona, mas por dentro está tudo remendado, quando ele vai executar o aniquilador de dragoes lembra que esqueceu de indexar os DBF

ANALISTA DE PROCESSOS – Chega ao dragão com duas toneladas de documentação desenvolvida sobre o processo de se matar um dragão genérico, desenvolve um fluxograma super complexo para libertar a princesa e se casar com ela, convence o dragão que aquilo vai ser bom pra ele, e que não será doloroso. Ao executar o processo ele estima o esforço e o tamanho do estrago que isso vai causar, a assinatura do papa, do buda e do Raul Seixas para o plano, e então compra 2 bombas nucleares, 45 canhões, 1 porta aviões, contrata 300 homens armados até os dentes, qdo na verdade necessitaria apenas da espada que estava na sua mão o tempo todo.

CLIPPER – Monta uma rotina que carrega um array de codeblocks para insultar o dragão, cantar a princesa, carregar a espada para memória, moer o dragão, limpar a sujeira, lascar leite condensado com morangos na princesa gostosa, transar com a princesa, tomar banho, ligar o carro, colocar gasolina e voltar pra casa. Na hora de rodar recebe um “Bound Error: Array Access” e o dragão come ele com farinha.

Fonte: Fernando Meyer Camargo (scottys0)

É importante estarmos atentos à média salarial em nossa função com relação ao mercado nacional, o que nos dá uma boa noção de quanto estamos valorizados financeiramente, se realmente estamos.

Muitas vezes nossa aparente valorização, por não ter sido demitido, é em decorrência do baixo salário que recebemos e de que poucos prolfissionais qualificados se submeteriam a tal situação.

A empresa multinacional de recrutamento Robert Half, fez um excelente trabalho: apresentou um guia 2010-2011 de salários de profissionais em geral. Há uma seção específica para os profisisonais de tecnologia, incluindo desde especialistas em infra-estrutura e profissionais de segurança, até gerentes de projetos e diretores de TI.

As faixas salariais apresentadas para cada cargo representam a média nacional, sendo que esse número pode variar por região e também de acordo com o tamanho da empresa. Os salários mencionados, exceto para o setor de bancos, não englobam bônus.

Todos os valores representam o salário bruto mensal. Os salários de bancos englobam, na primeira coluna, o salário bruto mensal; na segunda coluna, o variável anual; e, na última coluna, a remuneração anual, somando o fixo com o variável.

A pesquisa completa pode ser encontrada aqui.

Fonte: Blog CMMI

Você sabia que o padrão de currículo sucinto, aquele que cabe em uma ou duas páginas, não é o ideal para sites de vagas e alocação.

A IT Web realizou uma série de 3 entrevistas sobre carreira na Internet com o Gerente de Marketing do site VAGAS.COM.BR, Luís Testa.

Pesquisa da Hays indica que 65% dos profissionais dão preferência ao LinkedIn.

Por Redação do IDG Now!
15 de setembro de 2010 – 16h04

Pesquisa realizada pela empresa de recrutamento de executivos Hays, com profissionais que se candidatam a vagas de média e alta gerência, aponta que 87% dos executivos brasileiros mantêm pelo menos uma conta ativa em alguma rede social.

Segundo o levantamento, realizado entre maio e julho de 2010, das redes sociais citadas, o LinkedIn lidera a preferência dos candidatos da Hays, com 65% dos votos, seguido pelo Orkut (52,5%), Facebook (47,5%) e Twitter (26,5%).

Com relação à frequência de utilização, um em cada três pesquisados afirmou acessar o serviço diariamente. Por outro lado, 29,5% disseram utilizar as redes sociais de uma a três vezes por semana, e apenas 12,1% dos entrevistados se conectam entre três a seis vezes por semana.

A sondagem da Hays revelou ainda que quase 60% dos entrevistados recorrem às mídias sociais para identificar boas oportunidades profissionais e que 40% já aplicaram para uma vaga divulgada em um desses canais.

Fonte: Computerworld

Clip para o JavaZone 2010, parodiando a música de Lady Gaga.

Como contar aos filhos dessa nova geração a mais antiga das questões: “de onde vem os bebês?”

- Pai, como é que eu nasci?
- Muito bem, tínhamos de ter essa conversa um dia…
- O que aconteceu foi o seguinte: eu e sua mãe nos conhecemos e nos encontramos num chat desses da web, para conversar…
- O papai marcou um Interface com a mamãe num Cybercafé e acabamos Plugados no banheiro dele.
- A seguir, a mamãe fez uns Downloads no Joystick do papai e, quando estava tudo pronto para a Transferência de Arquivo, descobrimos que não havia qualquer tipo de Firewall conosco.
- Como era tarde demais para dar o Esc, papai acabou fazendo o Upload de qualquer jeito com a mamãe e, nove meses depois… apareceu você…….. o Vírus…

Especialista cita os quatro motivos que têm motivado o crescimento da demanda por esses ambientes para busca de talentos

IDG News Service
Publicada em 30 de junho de 2010 às 15h22

Este ano, 92% dos profissionais que atuam na área de recursos humanos pretendem utilizar as redes sociais para contratação. O dado faz parte de uma pesquisa internacional divulgada nesta quarta-feira (30/6) pela Jobvite, empresa norte-americana que atua no mercado de soluções para recrutamento.

A pesquisa indica que esses profissionais consideram as redes sociais como canais interessantes para a seleção de candidatos de qualidade. Um benefício que tem impulsionado o crescimento no número de corporações que pretendem usar os ambientes colaborativos para buscar profissionais.

Do lado dos profissionais, seguem quatro razões que justificam o uso das redes sociais como forma de se tornar mais atraente para possíveis empregadores:

1. As empresas que mais crescem no mercado oferecem oportunidades nas redes sociais

As corporações que estão contratando mais pessoas em um menor período de tempo “são aquelas que estão mais agressivas no recrutamento social”, diz o CEO da Jobvite, Dan Finnigan.

“As companhias com mais oportunidades de emprego estão buscando profissionais melhores e mais capacitados por meio do recrutamento em redes sociais”, complementa.

2. Tenha acesso primeiro às oportunidades

Os resultados da pesquisa da Jobvite mostram que os empregadores preferem usar sites de redes sociais para o recrutamento, porque, além de ser facilmente acessível, ainda é uma ação barata e fácil. Twittar uma nova vaga que precisa ser preenchida não custa um centavo, por exemplo.

3. Empregadores usam cada vez mais LinkedIn, Facebook e Twitter

De acordo com levantamento da Jobvite:

• 73% dos entrevistados usam sites de redes sociais ou sites de mídia social durante o recrutamento.
• 92% usam ou planejam recrutar candidatos por meio de redes sociais em 2010
• 78% usam o LinkedIn para processos seletivos, 55% usam o Facebook (15% superior ao ano de 2009) e 45% usam o Twitter (32% superior ao ano de 2009).
• Um terço dos entrevistadores sempre verifica o perfil dos candidatos nas mídias sociais
• 58% dos entrevistados têm obtido sucesso com a contratação por meio de sites de redes sociais.

4. Mudanças nos métodos de divulgação das vagas

Além disso, o investimento nos tradicionais métodos de seleção está caindo. Segundo a pesquisa da Jobvite, 36% dos entrevistados dizem que planejam gastar menos com anúncio de vagas em placas, enquanto 38% gastará menos com empresas tercerizadas de contratação.

Ao todo foram entrevistados 825 prossionais de RH e apenas 3% deles são clientes da Jobvite.
(Meridith Levinson)

Fonte: CIO